Những sai lầm rất nhiều nhà tuyển dụng mắc phải

Tuyển nhân viên là một công việc không phải chỉ đăng tin tuyển dụng, lọc hồ sơ, phỏng vấn ứng viên. Mà quy  trình tuyển dụng đòi hỏi bộ phận nhân sự phải là người giàu kinh nghiệm, tâm huyết, sắp xếp và chuẩn bị tốt để quy trình tuyển dụng không gặp phải bất kỳ một khó khăn nào. Tuy nhiên, nhiều nhà tuyển dụng vẫn gặp phải một số sai lầm sau đây:

 

Hẹn quá nhiều ứng viên đến phỏng vấn cùng một khoảng thời gian

Sau khi đã lựa chọn được những ứng viên phù hợp với từng công việc, giai đoạn tiếp theo đó chính là lên lịch phỏng vấn. Nếu như số lượng ứng viên ít các bạn có thể sắp xếp cùng một lúc đến phỏng vấn chênh lệch giữa các ứng viên từ 20-30 phút. Còn nếu số lượng tuyển dụng vào nhiều vị trí các bạn nên sắp xếp thời gian tuyển dụng thành nhiều đợt, bởi nếu phỏng vấn quá nhiều người ứng viên sẽ phải chờ đợi quá lâu để có thể đến lượt mình mà nhà tuyển dụng lại cảm thấy mệt mỏi khi phải phỏng vấn quá nhiều.

 

Tuyển dụng mà không cung cấp thông tin cho ứng viên

Có rất nhiều mẩu thông tin tuyển dụng đăng trên facebook không hề có một chứt thông tin gì về yêu cầu của công việc đó và thông tin liên hệ. Đây là một sai lầm nghiêm trọng mà bạn cần chú ý, ứng viên sẽ đánh giá công ty bạn làm việc không theo quy củ, thiếu trách nhiệm, thiếu chuyên nghiệp và đôi khi lầm tưởng bạn là công ty “lừa đảo”. Chính vì vậy, những nhà tuyển dụng nào đang làm như vậy thì hãy xem lại công tác tuyển dụng của mình ngay lập tức nếu không bạn sẽ không nhận được bất cứ một mẩu CV xin việc nào.

 

Tuyển dụng nhân sự theo cảm tính

Qúa trình tuyển dụng diễn ra là để công ty bạn có thể tuyển dụng được những nhân viên tài giỏi về đầu quân cho mình, chứ không phải là những người chỉ biết nói mà không biết làm gì. Chính vì vậy, trong quá trình trao đổi với ứng viên nhà tuyển dụng cần đứng vững quan niệm tuyển dụng của mình để không bị lôi cuốn theo những công chuyện của ứng viên kể. Nếu làm như vậy bạn sẽ chọn được người phù hợp để nói chuyện với mình chứ không phải là vào làm việc cho công ty.

 

Hợp đồng công việc phải rõ ràng

Phần cuối cùng của một quá trình tuyển dụng đó chính là thỏa thuận hợp đồng lao động với ứng viên. Đây là bước cuối cùng để đánh giá được ứng viên có quyết định làm việc ngay công ty bạn hay là không và công ty có chấp nhận những yêu cầu mà bạn đưa ra hay không. Là phần nhạy cảm nhất trong quá trình tuyển dụng chính vì vậy mà bạn nên để đến sau cùng, bạn nên đề cập cho ứng viên biết một cách rõ ràng về nội quy, chế độ đãi ngộ, lương thưởng, bảo hiểm mà công ty bạn dành cho nhân viên. Tránh tình trạng đến khi đi làm được 1 tuần ứng viên lại nghỉ vì không thích nghi được môi trường làm việc ở công ty bạn. Hi vọng với những thông tin mà việc tìm người vừa chia sẻ các nhà tuyển dụng sẽ có sự chuẩn bị tốt hơn cho chiến lược tuyển dụng nhân viên của mình. Chúc các bạn thành công và tuyển được cho công ty mình một đội ngũ nhân viên hùng hậu!